SCAD 專訪

[h2o]

可能大家見到成段文字訪問就唔想睇, 在此我 post 幾段喺香港CG業界比較有設身關系既出黎


CGV: 可以分享一下你從前在Digital Domain當CEO的管理經驗嗎? 好像如何經謍一家成功的視覺效果公司？

Ross: .....去創造一個無恐懼的工作環境。一旦恐懼文化或保護主議產生，人人都抱著“我的資料是不會跟別人分享的，因為我要保住我的工作”的心態，你便注定失敗了。身為一間公司的老板、或作為一個領袖，要時刻提醒所有人分享，要當同事為朋友伙伴。大家有共同目標，就是要創做出色的視覺影像，並以影像的質素為最終目的，而並非純粹為了自我滿足。如果可以令你的員工專注這方面，那你便有機會在藝術上獲得成功，至於商業上，是沒有必勝的辦法的。


CGV: 那您如何引導你的團隊創造一個無恐懼，無保護主義的工作環境?

Ross: 基本上你要經常於公司露面，令員工可以輕易跟你接觸。還要確保他們明白是你為他們而工作，而不是他們為你而工作。說到底銀幕上的影像是由數碼美術師創作的，而不是公司的老板所創的，所以要常常歸功於他們，而不是自己。

Ross: ...... 當你成為上級時，要時常歸功別人，不是自己。你下放的權力愈多，自己便愈有權力。


CGV: 香港的特效制作經常面對因時間不足而引致質素下降的情況，你對這點有什麼見解？

Ross: 問題是當你每次都能夠在不合理的時限內完成工作，你的客人便會認定你每次都能做到。當你認為某項工作需時3個月，而客人只給你2個月，你達到他的要求後，下次他可能提出只給你一個月時間，這樣會把你的員工迫死的。每次這樣做只會令目標定得愈來愈高，回應我之前說的“要做一間成功的視覺效果動畫公司是不可能的事。”因為最終的受益人總是客戶。



訪問全文
http://www.cgvisual.com/headlines/SCAD_ ... ss_p1.html

[darkie]

好

[sobig]

可能大家見到成段文字訪問就唔想睇, 在此我 post 幾段喺香港CG業界比較有設身關系既出黎


CGV: 可以分享一下你從前在Digital Domain當CEO的管理經驗嗎? 好像如何經謍一家成功的視覺效果公司？

Ross: .....去創造一個無恐懼的工作環境。一旦恐懼文化或保護主議產生，人人都抱著“我的資料是不會跟別人分享的，因為我要保住我的工作”的心態，你便注定失敗了。身為一間公司的老板、或作為一個領袖，要時刻提醒所有人分享，要當同事為朋友伙伴。大家有共同目標，就是要創做出色的視覺影像，並以影像的質素為最終目的，而並非純粹為了自我滿足。如果可以令你的員工專注這方面，那你便有機會在藝術上獲得成功，至於商業上，是沒有必勝的辦法的。


CGV: 那您如何引導你的團隊創造一個無恐懼，無保護主義的工作環境?

Ross: 基本上你要經常於公司露面，令員工可以輕易跟你接觸。還要確保他們明白是你為他們而工作，而不是他們為你而工作。說到底銀幕上的影像是由數碼美術師創作的，而不是公司的老板所創的，所以要常常歸功於他們，而不是自己。

Ross: ...... 當你成為上級時，要時常歸功別人，不是自己。你下放的權力愈多，自己便愈有權力。


CGV: 香港的特效制作經常面對因時間不足而引致質素下降的情況，你對這點有什麼見解？

Ross: 問題是當你每次都能夠在不合理的時限內完成工作，你的客人便會認定你每次都能做到。當你認為某項工作需時3個月，而客人只給你2個月，你達到他的要求後，下次他可能提出只給你一個月時間，這樣會把你的員工迫死的。每次這樣做只會令目標定得愈來愈高，回應我之前說的“要做一間成功的視覺效果動畫公司是不可能的事。”因為最終的受益人總是客戶。



訪問全文
http://www.cgvisual.com/headlines/SCAD_ ... ss_p1.html

條油講得好到point, 大家應該要認真參考下, 尤其系d cg老細

[soLost]

條油講得好到point, 大家應該要認真參考下, 尤其系d cg老細

點會改丫, 你自己做老細啦

[sobig]

條油講得好到point, 大家應該要認真參考下, 尤其系d cg老細

點會改丫, 你自己做老細啦

唔識迫人通頂, 又點可以做老細,
"凡能迫通者,方為真老板"

[waterchan10]

nice~

[macrossmo]

nice~

x2

[Jin]

lee間學校咩料?
學店一間?

[Marco]

我覺得 SCAD 唔算系學店喎, 我反而覺得佢學費超貴咋 bor